Capital markets · Depuis 2016

Le cabinet de conseil spécialisé au service des acteurs des marchés de capitaux

Un acteur de niche qui réunit trois savoir-faire rarement associés : l’expertise des marchés de capitaux, la maîtrise technique et la connaissance des métiers. Sociétés de gestion, banques privées et assureurs nous confient leurs enjeux, du back office à la gestion, de la réglementation à l’innovation.

Immeuble haussmannien, quartier de la Bourse, Paris
2016Année de fondation
25 ansD'expertise en mesure de performance
3Business units intégrées
3Zones d’intervention : France, Suisse, Benelux
Ils nous font confiance
  • BNP Paribas
  • ODDO BHF
  • Lazard Frères Gestion
  • DNCA Finance
  • Covéa Finance
  • Generali
  • Groupama AM
  • Ostrum AM
  • LBPAM

Un acteur de niche, trois savoir-faire réunis.

Nos consultants conjuguent les trois. C’est ce qui leur permet de passer du diagnostic à la mise en production, sans intermédiaire.

01Expertise

La connaissance fine des marchés de capitaux et de leurs normes : performance, risques, GIPS, réglementation européenne et américaine.

02Technique

La maîtrise des outils, des données et des architectures : plateformes de performance, de gestion et de reporting, EDM, SQL, Python, IA.

03Métier

Des consultants issus des sociétés de gestion, des banques et des assureurs, qui parlent le langage des équipes opérationnelles.

La chaîne d’un gérant d’actifs, de bout en bout.

Du back office à l’innovation, nous intervenons sur chacun des métiers d’une société de gestion. La chaîne de performance, attribution, risques et reporting (PMAR), au cœur des métiers transverses, est notre spécialité historique : c’est là que convergent les données de toute l’organisation.

  1. 01 Back office Valorisation, administration de fonds, relation dépositaire, changement de prestataire. Transformation
  2. 02 Middle office Opérations sur titres, suivi des ordres et du règlement-livraison, rapprochements, contrôles des prestataires. Métier & Opérations · Transformation
  3. 03 Métiers transverses Performance et attribution, risques, reporting client et réglementaire, données et référentiels (EDM), pilotage PMO et VMO. Métier & Opérations · Transformation Notre spécialité historique
  4. 04 Gestion Outils de gestion, construction de portefeuille, lancement de fonds et d’ETF actifs. Transformation
  5. 05 Réglementation GIPS, SFDR, DORA, PRIIPS, FATCA et fiscalité américaine, contrôles périodiques. Conformité & Réglementaire
  6. 06 Innovation IA appliquée, finance quantique, tokenisation, signaux faibles ESG. VB Labs

Trois expertises, une seule exigence.

Nos trois business units couvrent les métiers, la conformité et la transformation des acteurs des marchés de capitaux.

Les sujets qui font le marché aujourd’hui.

IA, finance quantique, ETF actifs, tokenisation : nos consultants et VB Labs travaillent sur les sujets que nos clients découvrent.

Intelligence artificielle appliquéeContrôle automatisé des données et aide à la rédaction des commentaires de gestion.VB Labs · Transformation
Finance quantiqueModélisation des prix d’actifs inspirée de la mécanique quantique.VB Labs
ETF actifsPilotage du lancement, choix des prestataires, coordination jusqu’à la cotation.Transformation
Tokenisation des fondsImpacts opérationnels et réglementaires des registres distribués.VB Labs
Modes opératoires et contrôle interneProcédures, matrices de responsabilités, plans de contrôle.Métier & Opérations
Résilience opérationnelle DORAAudit, remédiation, gestion des prestataires informatiques critiques.Conformité & Réglementaire
Données et EDMCartographie des flux et gouvernance des données de référence.Transformation
Fiscalité américaineFATCA, statut QI, reporting 1042 et externalisation des équipes.Conformité & Réglementaire
Tableau de bord de reporting de performance
Étude de cas · Métier & Opérations

Redressement et industrialisation de la chaîne PMAR d’une société de gestion

Deux audits successifs, menés par Virtual Beehive, avaient mis en évidence une équipe performance et reporting en grande difficulté : organisation en silos, processus non formalisés, forte rotation des effectifs et perte de confiance de la direction. Le client nous a confié la transformation complète de la fonction PMAR.

92 %Reportings clients envoyés dans les délais, contre 36 % au départ
−50 %Délai de production d’un reporting clé (10 à 5 jours)
≈ 20Contrôles automatisés mis en place

Deux fondateurs, impliqués dans chaque mission.

Le cabinet
David Laup
David LaupCofondateur · Directeur général

Vingt-cinq ans au cœur de la performance. Le regard du métier, l’exigence du point de base.

25 ans de chaîne de performance · Master 2 Entrepreneuriat & Stratégie · Université Paris-Dauphine

David Laup a passé plus de vingt-cinq ans au cœur de la chaîne de performance des sociétés de gestion : mesure, attribution, risques et reporting. Il en connaît chaque rouage, des données de marché au commentaire de gestion, et sait ce qui rend un chiffre juste, ou faux.

Marie Laup
Marie LaupCofondatrice · Directrice des opérations

Sciences Po, UCLA, Stanford. La vision de la stratégie, la rigueur de l’exécution.

Master 2 Stratégie & Finance d’entreprise · Sciences Po · UCLA · Spécialisation Stanford

Diplômée d’un Master 2 Stratégie & Finance d’entreprise en double cursus entre Sciences Po et UCLA, avec une spécialisation à Stanford, et titulaire d’un Master 2 en droit, Marie Laup réunit une double expertise rare : la stratégie financière et le droit.

Nos engagements

Des fondateurs impliqués

Un associé suit personnellement chaque mission, du cadrage à la mise en production.

Des consultants certifiés

Un parcours de certification financé : CIPM, CFA, normes GIPS.

La discrétion

Nos clients ne sont jamais nommés sans leur accord écrit.

Des chiffres vérifiables

Nous ne publions que des données que nous pouvons démontrer.

« Sur les marchés de capitaux, l'approximation se mesure en points de base. Nous travaillons pour qu'elle disparaisse. »

David Laup · Cofondateur et directeur général

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