Expertise 03 · Transformation

Transformer les opérations sans interrompre la production.

Nous pilotons les programmes qui touchent au cœur des opérations : fusions, migrations de systèmes, changements de prestataires et lancements de produits.

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Nos interventions

Des consultants issus du métier, qui interviennent au cœur de vos opérations.

01PMO et VMOPilotage du portefeuille de projets et des prestataires : gouvernance, contrats, niveaux de service, coûts.

02Cartographie des processus, flux et donnéesLe socle d’un projet de gestion des données de référence (EDM) : processus, applications et flux documentés.

03Migrations et changements de prestataireChangement de dépositaire-valorisateur, déploiement de plateformes front-to-back, transition opérationnelle.

04Lancement de fonds et d’ETF actifsCoordination du lancement, du cadrage réglementaire au choix des prestataires et à la cotation.

05IA dans les chaînes de productionCas d’usage, preuves de concept et intégration dans les processus existants.

Notre méthode

Étape 1Diagnostiquer

Entretiens, revue des processus, des outils et des données. Un constat chiffré, partagé avec vos équipes.

Étape 2Concevoir

Un schéma cible réaliste, des priorités et un plan de transformation adaptés à vos contraintes.

Étape 3Déployer

Pilotage, coordination des métiers et des prestataires, recette, jusqu’à la mise en production.

Étape 4Transmettre

Modes opératoires, formation et transfert, pour que vos équipes opèrent le dispositif en autonomie.

Offres au forfait

Cartographie EDM

Cartographie des processus, des flux, des applications et des données, prête à servir de socle à un projet EDM.

Nous consulter

Études de cas

01 Création d’une fonction projet et d’un Lab IA chez un gérant ISRTransformation · Société de gestion française, gestion ISR Société de gestion très structurée sur ses obligations réglementaires, le client ne disposait d’aucun cadre pour décider de ses projets : pas de gouvernance, pas de plan annuel, pas de budget projet. Virtual Beehive a été chargé de construire la fonction projet ex nihilo. 02 Pilotage PMO et VMO chez un gérant d’actifsTransformation · Gérant d’actifs, France Le client conduisait plusieurs projets de transformation en parallèle, avec de nombreux prestataires informatiques et opérationnels. Il a confié à Virtual Beehive le pilotage de son portefeuille de projets (PMO) et de ses prestataires (VMO). 03 Déploiement d’une plateforme front-to-back chez un gérant de fortuneTransformation · Gérant de fortune, Suisse Pilotage du déploiement d’un logiciel couvrant la relation client, la gestion des ordres, la gestion de portefeuille, la conformité et la comptabilité. 04 Changement de dépositaire-valorisateurTransformation · Société de gestion, France Accompagnement du middle office lors d’un changement de dépositaire-valorisateur : revue des procédures, projet PRIIPS, migration et sujets opérationnels.

Nos autres expertises

01 Métier & OpérationsPerformance · Reporting · Middle office Mesure et attribution de performance, reporting client et réglementaire, middle office, sélection et déploiement des outils. 02 Conformité & RéglementaireGIPS · SFDR · DORA · FATCA Audits, remédiations et dispositifs de contrôle pérennes face aux exigences de place, des régulateurs et du fisc américain. R&D VB LabsIA · Finance quantique · ESG · Tokenisation Notre laboratoire de recherche appliquée : outils propriétaires et prototypes au service des missions.

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