Transformation
Création d’une fonction projet et d’un Lab IA chez un gérant ISR
Société de gestion française, gestion ISR
Contexte
Société de gestion très structurée sur ses obligations réglementaires, le client ne disposait d’aucun cadre pour décider de ses projets : pas de gouvernance, pas de plan annuel, pas de budget projet. Virtual Beehive a été chargé de construire la fonction projet ex nihilo.
Enjeux
- 01Une vingtaine de projets menés sans cadrage ni arbitrage.
- 02Trois inventaires de projets concurrents, jamais réconciliés.
- 03Un comité IA devenu, faute de mieux, le guichet d’entrée de toutes les demandes.
Notre intervention
- 01Diagnostic du modèle opérationnel : 106 points de contrôle sur 14 domaines.
- 02Réconciliation des inventaires en un portefeuille unique, organisé en cinq domaines.
- 03Cadre projet opposable : cycle de vie à quatre statuts et trois portes de décision, priorisation, règles d’alerte.
- 04Transformation du comité IA en guichet unique qui oriente chaque demande : projet, informatique ou exploration.
- 05Rythme de gouvernance (comité de portefeuille, comités projet) et préparation du plan annuel chiffré.
Résultats
106Points de contrôle du modèle opérationnel
32Cas d’usage IA qualifiés
3 → 1Inventaires réconciliés en un portefeuille unique
Autres études de cas
01 Redressement et industrialisation de la chaîne PMAR d’une société de gestionMétier & Opérations · Société de gestion française Deux audits successifs, menés par Virtual Beehive, avaient mis en évidence une équipe performance et reporting en grande difficulté : organisation en silos, processus non formalisés, forte rotation des effectifs et perte de confiance de la direction. Le client nous a confié la transformation complète de la fonction PMAR. 02 Plateforme PMAR unique : sélection, business case et migrationMétier & Opérations · Société de gestion française La chaîne de performance reposait sur deux outils distincts, l’un pour le calcul et l’attribution, l’autre pour le reporting, dont la maintenance dépendait de quelques experts. Le client a engagé leur remplacement par une plateforme unique couvrant performance, attribution, composites GIPS et reporting. 03 Mise en conformité GIPS 2020 d’une société de gestion ISRConformité & Réglementaire · Société de gestion française, gestion ISR La société de gestion souhaitait déclarer sa conformité aux normes GIPS 2020, puis la faire vérifier par un cabinet d’audit international sur cinq ans d’historique, afin de répondre aux exigences des investisseurs institutionnels.
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