Métier & Opérations
Plateforme PMAR unique : sélection, business case et migration
Société de gestion française
Contexte
La chaîne de performance reposait sur deux outils distincts, l’un pour le calcul et l’attribution, l’autre pour le reporting, dont la maintenance dépendait de quelques experts. Le client a engagé leur remplacement par une plateforme unique couvrant performance, attribution, composites GIPS et reporting.
Enjeux
- 01Un coût de run élevé, alourdi par des modules peu utilisés et des contournements manuels.
- 02Une échéance contractuelle à tenir avec l’éditeur sortant.
- 03Zéro rupture de production sur 230 portefeuilles et plus de 360 rapports par mois.
Notre intervention
- 01Analyse du contrat, des factures et de l’usage réel des modules : identification des modules sous-utilisés.
- 02Consultation de cinq éditeurs, évaluation des finalistes et recommandation argumentée.
- 03Business case sur cinq ans : coûts de licence, d’hébergement, de run, de migration et de double run.
- 04Cartographie des flux de données (trois dépositaires, un fournisseur d’indices, données internes) et plan de migration par source.
- 05Plan de transformation en modules, gouvernance, organisation cible et plan de décommissionnement de l’existant.
Résultats
≈ −60 %Coût annuel de run visé après migration
5Éditeurs évalués
≈ 36 600Lignes de données intégrées chaque jour
Autres études de cas
01 Redressement et industrialisation de la chaîne PMAR d’une société de gestionMétier & Opérations · Société de gestion française Deux audits successifs, menés par Virtual Beehive, avaient mis en évidence une équipe performance et reporting en grande difficulté : organisation en silos, processus non formalisés, forte rotation des effectifs et perte de confiance de la direction. Le client nous a confié la transformation complète de la fonction PMAR. 02 Mise en conformité GIPS 2020 d’une société de gestion ISRConformité & Réglementaire · Société de gestion française, gestion ISR La société de gestion souhaitait déclarer sa conformité aux normes GIPS 2020, puis la faire vérifier par un cabinet d’audit international sur cinq ans d’historique, afin de répondre aux exigences des investisseurs institutionnels. 03 Création d’une fonction projet et d’un Lab IA chez un gérant ISRTransformation · Société de gestion française, gestion ISR Société de gestion très structurée sur ses obligations réglementaires, le client ne disposait d’aucun cadre pour décider de ses projets : pas de gouvernance, pas de plan annuel, pas de budget projet. Virtual Beehive a été chargé de construire la fonction projet ex nihilo.
Un enjeu de performance, de conformité ou de transformation ?
Un associé vous répond personnellement sous 48 heures.
Échanger avec un associé